Plant eure grenzüberschreitende Struktur vor der Gründung
Die US-Expansion ist ein wichtiger Meilenstein für jedes europäische Unternehmen. Die Gründung vor Ort ist zwar schnell und kostengünstig, entscheidend ist aber die Planung und Aufsetzung einer passenden Struktur. Unser US Expansion Workshop hilft euch, ein Setup zu wählen, das zu euren Geschäftszielen passt und steuerliche sowie rechtliche Fallstricke vermeidet.
Wir besprechen eure Strategie in einer gemeinsamen Session mit Rechts- und Steuerexperten aus allen relevanten Jurisdiktionen und helfen euch, einen klaren Aktionsplan zu formulieren.
Die richtige Struktur wählen
Entscheidet, ob eine US-Tochtergesellschaft zu euren Zielen passt, ob ihr mit einer US-Muttergesellschaft neu starten wollt oder ob ein Delaware Flip sinnvoller ist. Jede Option hat unterschiedliche Auswirkungen auf Steuern, Governance und Investorenbereitschaft. Im Workshop prüft ihr die unterschiedlichen Strategien gemeinsam mit unseren Experten und erhaltet eine klare, auf euch zurechtgeschnittene Empfehlung.
Sauberes grenzüberschreitendes Setup
Sobald die richtige Struktur gewählt ist, braucht ihr ein Setup, das in der Praxis funktioniert. Gemeinsam erarbeiten wir die passende Intercompany-Struktur sowie die erforderlichen Verrechnungspreise für einen rechtssicheren Fluss von Dienstleistungen und IP. Wir klären, wie Gewinne verteilt werden sollten und ob anwendbare Doppelbesteuerungsabkommen Vorteile bieten.
Grenzüberschreitende Steuerprobleme vermeiden
Eine US-Gesellschaft ohne Geschäftstätigkeit kann ungewollte Steuerrisiken in Europa schaffen. Im Workshop besprechen wir, wie ihr ausreichend US-Substanz aufbaut, eure Intercompany-Beziehungen sauber und steueroptimiert strukturiert und euer IP im Rahmen der gewählten Struktur handhabt.
Mit einem klaren Aktionsplan nach Hause gehen
Am Ende des Workshops erhaltet ihr eine Strukturempfehlung und einen schrittweisen Aktionsplan, der euch zeigt, was zu tun istund wer wann welchen Schritt übernehmen sollte. So habt ihr eine klare Verbindung zwischen Strategie und Umsetzung – inklusive der Gründung und der wichtigsten Governance-Unterlagen.